Реконцепция здания бывшего автоцентра

 

Как взглянуть на объект недвижимости под другим углом и увеличить арендный доход от него на 212%? 

 

Стартовая позиция: 
Помещение бывшего автоцентра общей площадью 6 655.1 кв.м. в нескольких уровнях. В аренде 1 480 кв.м. из 6 655.1 кв.м. у федерального развлекательного детского центра, остальные 5 175.1 кв.м. свободны. Из-за пандемийных ограничений детский центр закрыт, перспективы возобновления нормальной работы удалены. 

 

Проблема, с которой к нам обратился собственник:
Найти стабильного крупного арендатора на помещение. К собственнику уже обращались напрямую менеджеры по развитию нескольких федеральных дискаунтеров, но на предлагаемые ими ставки собственник не готов. 

 

Что было сделано:
1. Мы тщательно изучили локацию объекта, чтобы понять, «Кто его основные потенциальные клиенты?», «Каково их количество (трафик) и качество?», детально рассмотрели параметры объекта и составили список всех возможных форматов его развития. 
2. Определившись с возможными форматами объекта недвижимости, мы исследовали и проанализировали конкурентов по каждому из них.  В локации нашего объекта находился крупный молл, поэтому дополнительно мы проанализировали возможных конкурентов - якорей молла, которые хотят зайти в локацию, но не могут этого сделать ввиду эксклюзивов, прописанных в арендных договорах конкурентов/якорей молла. 
3. В результате финального анализа, сопоставив наши предположения о наилучших форматах развития Обьекта и существующий на рынке спрос, был выделен наилучший формат развития объекта: реконцепция в крупный торгующий склад/рц/даркстор.  
 
Результат:
Работа по объекту заняла 8 месяцев. За это время было опробовано множество схем размещения разных групп арендаторов на объекте. 
Собственники расстались с РЦ.
В финале объект был разделен на двух арендаторов: 
- 5 086 м2 арендовала федеральная сеть электроники для организации крупного торгующего склада;
- оставшиеся 1 528 м2 - федеральный онлайн ритейлер под размещение даркстора.  

 

Реконцепция позволила сделать высокодоходный объект торговый недвижимости, и доход собственников увеличился на 212%!!!

 

Ирина Смолина

Консультант по управлению коммерческой недвижимостью,

маркетолог, брокер и

CEO консалтинговой компании TOP Broker